Kursy i szkolenia. Dla kogo?
W tradycyjnych modelach zarządzania projektami liczy się przede wszystkim postępowanie według procedur. A proceduralnie postępowanie kojarzy się raczej z ograniczeniami w możliwościach pracowników, przyzwyczaja się ich do postępowania w określony sposób w zakresie ich wiedzy, umiejętności, możliwości.
Objecie stanowiska menedżera w zakładzie produkcyjnym wiąże się nie tylko z uzyskaniem licznych przywilejów i zwiększonym wynagrodzeniem, lecz także z bardzo dużą odpowiedzialnością. Osoba pracująca na stanowisku przywódczym jest bowiem odpowiedzialna za podejmowanie wielu ważnych decyzji oraz sprawne zarządzanie podległym zespołem pracowniczym. Aby podołać bezbłędnie wszelkim obowiązkom niezbędne w życiu każdego managera są wysokiej jakości…
Nie sposób nie zauważyć, że coraz więcej firm decyduje się na korzystanie z metodyk scrum oraz agile. Bez wątpienia najwięcej korzyści przynosi wykorzystywanie dobrodziejstw obu tych metodyk jednocześnie.
Zwinne zarządzanie staje się coraz popularniejsze na całym świecie, nie tylko w branży IT. To, co przemawia za wyborem tej metodologii zarządzania, to przede wszystkim nastawienie na elastyczność pracowników, nowoczesna organizacja całego zespołu oraz usprawniona komunikacja z klientem, która staje się kluczem do sukcesu i pomyślnej realizacji projektu.
Nowoczesne zarządzanie projektami i kierowanie zespołem pracowników w sposób znaczny różni się od tego, który praktykowany był przez lata. Kierując się tradycyjnymi metodami zarządzania, na pierwszym miejscu stawiano produkt i dobro firmy.